Менторлық қолдау бойынша басты қағидаттар
1) Жетекшілер әлеуетіне назар аудару

Ұзақ мерзімдегі жетекшілік бағдарламасының табысы жетекшілердің жеке және ұжымдық қабілеттеріне байланысты болады. Жетекшілер үшін белгіленген кәсіби сапаға ерекше назар аудара отырып, жетекшілер әлеуетін жасауға ресурсты инвестиялау. Әлеуетті өсіру ТоТ (Үйретушілерге арналған тренинг) 4-күндік бағдарламасы аясынан шығып, ұзақ мерзімге созылуы тиіс.

UPSHIFT бағдарламасы жетекшісінің құзіреттері

І  құзірет
Қарым-қатынас дағдыларының жоғары сапасы

ІІ құзірет
Стратегиялық және инновациялық ой

ІІІ құзірет
Ойды  позитив пен ашықтыққа бағдарлау

IV құзірет
Көшбасшылық пен кәсібилік

V құзірет
UPSHIFT бағдарламасын түсіну

Жетекшілер ие болуы тиіс:
Фасилитация мен топты басқару дағдыларының жоғары сапасы.
Ауызша және жазбаша қарым-қатынастың жоғары сапасы.
Жастармен өзара әрекеттестік  пен оларды тарта білу қабілеті.
Сарапшылармен және басқа да мүдделі тұлғалармен өзара әрекеттестік қабілеті.

Жетекшілер ие болуы тиіс:

  • Негіз бола алатын болжам мен жоспарлау дағдысы.
  • Бизнес пен ұйымды түсінуге негіз болатын дағдылар.
  • Проблеманы шешу мен ресурсты басқару жөніндегі күшті дағдылар.

Жетекшілер:
Күш-жігері мен драйфы тасыған, жақсы тұлғалар;
Қателіктер мен сәтсіздіктерден үйрене алуға ашық;
Идеяларға, жастармен кері байланысқа ашық;
Өз әріптестері мен достарының кері байланысына/ пікірлеріне және идеяларына ашық
болып табылады.

Жетекшілер:
Күшті командалық ойыншылар мен коллаборационистер;
Өзін-өзі дамытуға және басқаны да дамытуға ұмтылатын, дербес адамдар;
Нәтижеге жететін және әрекетке бағдарланған көшбасшылар;
Сапа стандарты мен процестерді қолдайтын кәсібилер  болып табылады.

Жетекшілер ие болуы тиіс:
UPSHIFT бағдарламасының құрылымын, мақсаттарын, тәсілдері мен жоспарларын терең түсіну.
Қазақстанды дамыту үшін әлеуметтік мәселелелер мен сын-қатерлерді терең түсіну.
Адамзатқа бағытталған жобалау әдісін негізді ұғыну.

Жетекшіні таңдау үшін қажет:
Әлеуетті үміткерлер топты фасилитациялау міндетін қалай орындап жүргені негізінде бағалау
Әлеуетті үміткерлер жазбаша қарым-қатынас міндеттерін қалай орындап жүргені негізінде бағалау
Өткен кәсіби тәжірибені бағалау
Жастармен болған өткен тәжірибені бағалау
Үйретушілерден пікір алу (егер үміткер алдымен UPSHIFT оқығаннан кейін қабылданатын болса) негізінде бағалау
ЮНИСЕФ жоғары мәртебелі қызметкерлерімен болған сұхбатқа негізделген бағалау

Жетекшіні таңдау үшін қажет:

  • Өткен кәсіби тәжірибе мен білім негізін бағалау
  • Әлеуетті үміткерлер визуалдау мен жоспарлау міндетін қалай орындап жүргені негізінде бағалау
  • Әлеуетті үміткерлер мәселелерді шешу міндетін қалай орындап жүргені негізінде бағалау
  • Үйретушілерден пікір алу (егер үміткер алдымен UPSHIFT оқығаннан кейін қабылданатын болса) негізінде бағалау
  • ЮНИСЕФ-тің аға қызметкерлерімен болған сұхбатқа негізделген бағалау

Жетекшіні таңдау үшін қажет:

  • Өткен кәсіби тәжірибені бағалау
  • Жастармен жұмыс тәжірибесін бағалау
  • Үйретушілерден пікір алу (егер үміткер алдымен UPSHIFT оқығаннан кейін қабылданатын болса) негізінде бағалау
  • ЮНИСЕФ-тің аға қызметкерлерімен болған сұхбатқа негізделген бағалау

Жетекшіні таңдау үшін қажет:

  • Өткен кәсіби тәжірибені бағалау
  • Үйретушілерден пікір алу (егер үміткер алдымен UPSHIFT оқығаннан кейін қабылданатын болса) негізінде бағалау
  • ЮНИСЕФ-тің аға қызметкерлерімен болған сұхбатқа негізделген бағалау

Жетекшіні таңдау үшін қажет:

  • Өткен кәсіби тәжірибені бағалау
  • Үйретушілерден пікір алу (егер үміткер алдымен UPSHIFT оқығаннан кейін қабылданатын болса) негізінде бағалау
  • ЮНИСЕФ-тің аға қызметкерлерімен болған сұхбатқа негізделген бағалау

Таңдау процесінен кейін
Келесідегідей параметрлер негізінде жетекшілердің жұмыс нәтижесін бағалаңыз: 
● Аға жетекшілер мен құрдас жетекшілердің пікірлері
● UPSHIFT қатысатын жастардың пікірлері
● Серіктестер мен мүдделі тұлғалардың (мәселен, мемлекеттік мекемелер, демеушілер, сарапшылар мен т.с.) пікірлері
● ЮНИСЕФ қызметкерлерінің пікірлері

  •  Жұмыс тиімділігінің сәйкес көрсеткіштерін (мәселен, зертханалар саны, қатысу, табыстылығы) іске асыру.
Жетекшілерге арналған нұсқаулық – таңдау процесінен кейін / «Мұны нақты жаса»
1) Командалар шешім шығаруда алда болу үшін мүмкіндіктерді қолда

«Мұны нақты жаса» кезеңінде жетекшінің күш-жігері қолдау болып, командалардың шешім шығару кезінде алда болуына мүмкіндік беруі тиіс, жетекшілер жоспарлауға, шығармашылық ойға, қаржыны басқаруға және дамытуға көмектесуі керек, бірақ барлығын өзіне жүктеп алмау үшін абай болуы керек, өйткені олай болса, оларды уәждемеден айырылу қатері туындайды және бағдарламаның үйрету мақсатына қауіп төнеді. Командалардың шешімге келуге үйренуі өте маңызды. Әрі бұл шешімдердің мінсіз еместігі маңызды емес.